По словам генерального директора Академии Ростеха Елены Романовой, основой совместной с ОДК программы «Прорыв» послужила технология подготовки и развития проектно-ориентированных команд в условиях решения реальных инженерно-управленческих задач.

«Программа «Прорыв» реализуется на промышленных предприятиях с 2011 года и уже показала свою эффективность на практике. После прохождения программы многие реальные производственные задачи сотрудники решают быстрее и с лучшим результатом. Кроме того, «Прорыв» помогает ее участникам определять зоны для развития и налаживать коммуникации», – отметила Елена Романова.

Форматы «Прорыва» – это и интерактивные лекции с элементами дискуссии, где в качестве спикеров выступят топ-менеджеры ОДК, и командные соревнования, практика по моделированию и структурированию проектов. Программа рассчитана на молодых сотрудников предприятий, в том числе авиационного сектора, автомобилестроения, ВПК.

VIII Международный молодежный форум «Инженеры будущего» будет проходить в Оренбургской области на базе областного оздоровительного центра для детей и молодежи «Янтарь» со 2 по 13 июля. Зарегистрироваться на форум в качестве участника можно на сайте enfuture.ru.

За восемь лет в мероприятии приняли участие около 14 тыс. молодых специалистов, ученых, аспирантов и студентов. Его участниками стали молодые инженеры из 400 промышленных компаний и 85 вузов из 60 регионов Российской Федерации. Возраст участников форума колеблется от 20 до 35 лет.

Источник: ГК «Ростех»

Холдинг «Вертолеты России» на форуме представляют порядка 40 сотрудников от 8 предприятий – АО «МВЗ им. М.Л. Миля», АО «У-УАЗ», ПАО «Роствертол», АО «КумАПП», АО «НАРЗ», ПАО «Казанский вертолетный завод», ПАО ААК «Прогресс» и АО «Редуктор-ПМ».

«Участие в образовательной программе форума позволяет нам не только поделиться накопленными компетенциями в такой высокотехнологичной сфере промышленности как авиастроение, но и привлечь в отрасль молодые кадры. Уверен, что слушатели факультета приобретут новые знания и идеи, которые будут применять на практике», — подчеркнул генеральный директор холдинга «Вертолеты России» Андрей Богинский.

VII Международный молодежный промышленный форум «Инженеры Будущего-2018» проходит с 10 по 21 июля в Ульяновской области. Образовательный блок форума наполняют программы корпоративных университетов и российских предприятий промышленного комплекса. Он формируется более чем 60 российскими компаниями, а также ведущими техническими вузами страны.

Источник: AEX.RU

Программа обучения была запущена силами проектного офиса и корпоративного университета АО «ОДК», разработка ее велась совместными усилиями проектного офиса и ГК «ПМСОФТ». В потоке, проходившем на площадке московского АО «НПЦ газотурбостроения «Салют» (входит в ОДК), приняли участие 30 представителей дирекций различных продуктовых программ холдинга и сотрудников функциональных направлений предприятий, тесно взаимодействующих с этими дирекциями. В течение четырех модулей, продолжительность каждого из которых составляла 3-4 дня, они «проживали» весь жизненный цикл производимого изделия. Модули проходили с интервалом в 2 месяца, каждому из них соответствовал определенный этап жизненного цикла изделия: первый модуль был посвящен маркетингу и бизнес-идее, второй — НИР и ОКР, третий модуль — серийному производству двигателя, четвертый — организации сервиса и послепродажного обслуживания.

«Задачей программы было сформировать у сотрудников продуктовых дирекций четкое понимание следующих моментов: какие этапы предстоит пройти на пути реализации продуктовой программы; какие задачи предстоит решить на каждом этапе и как эти задачи уже решали их коллеги и сторонние эксперты; с кем потребуется взаимодействовать и по каким правилам; с какими подводными камнями возможно столкнуться и как суметь их преодолеть, — говорит заместитель генерального директора АО «ОДК» по стратегии, программно-проектному управлению и организационному развитию Александр Незнамов. — И все это — через призму подходов и инструментов программно-проектного управления, при помощи которых дирекция осуществляет управление своей продуктовой программой. Можно смело сказать, что программа обучения в области программно-проектного управления стала для ОДК уникальным опытом».

В ходе обучения лекционные занятия тесно переплетались с практическими упражнениями, в основу которых лег кейс на базе одной из реальных продуктовых программ ОДК.

«Отдельные условия этого кейса были сознательно скорректированы в сторону более жестких требований и ограничений, для того, чтобы участники решали более сложную задачу, — отмечает руководитель проектного офиса АО «ОДК» Сергей Дурасов. — Это позволило участникам отойти от привычных канонов и мыслить шире, амбициознее. По окончании каждого этапа проходила презентация и защита выработанного в течении модуля решения».

В качестве экспертов в обучении принимали участие заместитель генерального директора АО «ОДК» по стратегии, программно-проектному управлению и организационному развитию Александр Незнамов, заместитель генерального директора — генеральный конструктор АО «ОДК» Юрий Шмотин, директор АО «ОДК» по производству Валерий Теплов, директор АО «ОДК» по качеству Сергей Антропов и др. В качестве внутренних экспертов также выступили представители уже состоявшихся продуктовых программ ОДК (таких как программа силовой установки Sam-146 для авиалайнера Sukhoi Superjet 100), эксперты в области инновационного развития, специалисты по управлению цепочками поставок. Своим опытом делились и внешние эксперты, в том числе, проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета им. Петра Великого Алексей Боровков, а также представители ГК «Росатом», Skoda Auto. Присутствовали и тренеры по ведению переговоров и навыкам убеждения, а также представители ключевых заказчиков продукции, производимой ОДК.

Источник: компания «АО «ОДК»»