За 6 месяцев текущего года предприятие произвело продукции на 5,74 млрд рублей, что на 14,4% больше, чем за аналогичный период 2017 года. Выручка составила 5,61 млрд рублей (прирост на 18%). Прибыль от продаж составила 865,7 млн рублей (плюс 38%), чистая прибыль – 402,9 млн рублей (увеличилась на 77%).

Улучшились и инвестиционные показатели. Так, объем средств, направленных на техническое перевооружение, составил 668,1 млн рублей, что на 3% больше, чем в 1 полугодии 2017 года. Введено в эксплуатацию основных средств на 389,3 млн рублей, что на 30% больше аналогичного периода прошлого года.

Увеличилась, хоть и незначительно (на 1%) среднесписочная численность персонала: по итогам 6 месяцев этого года она составила 6522 человека. Средняя заработная плата – 36 131 рубль, что на 10% больше, чем в 1 полугодии 2017 года. На 14% увеличилась производительность труда, составив 866,6 тыс. рублей на одного работника.

Налоговые отчисления АО «АПЗ» по итогам 6 месяцев работы 2018 года составили: в федеральный бюджет 429,6 млн рублей, в областной – 314,6 млн рублей и в местный — 35,1 млн рублей. Отчисления во внебюджетные фонды — 414,6 млн рублей.

Источник: Пресс-служба АО «АПЗ»

Об этом он заявил после посещения стенда Воронежской военно-воздушной академии (ВВА) на международном военно-техническом форуме «Армия-2018», сообщил «РГ» генеральный директор АО «Арзамассий приборостроительный завод имени П.И. Пландина» (АПЗ) Олег Лавричев, предприятие которого занимается производством беспилотника под научным руководством ВВА и совместно с Московским авиационным институтом.

«Для нас это совершенно новое изделие. Задачу создания беспилотника вертолетного типа, который несет полезную нагрузку более 50 килограммов, входит в комплекс ведения радиотехнической разведки, выполняет задачи РЭБ, мы сформулировали совместно с Воронежской военно-воздушной академией и Московским авиационным институтом в начале этого года. На данный момент мы уже имеем образец, который успешно поднялся в воздух, — пояснил Олег Лавричев. — Сейчас планируем проведение военно-технического эксперимента, затем летных испытаний в реальных боевых условиях, дальше будем заниматься подготовкой необходимых документов и изготовлением макетных образцов для проведения государственных испытаний. По итогам посещения выставочного стенда министром обороны России Сергеем Шойгу сформулирована задача к августу 2019 года представить макетный образец, прошедший военно-технические и летные испытания».

По словам гендиректора АПЗ, большой интерес к беспилотникам этого класса есть не только у Министерства обороны, но и у Рособоронэкспорта, связистов, МЧС, почты и даже банков, которые заинтересованы в доставке посылок небольшими контейнерами.

Основное преимущество этого БПЛА-ВТ — большая полезная нагрузка при собственном малом весе и габаритах. Максимальная дальность полета — 300 километров, высота — до 3,5 километра, скорость полета — до 150 километров в час, беспилотник может находиться в воздухе без дозаправки до 6 часов. Кроме того он способен взлетать при неблагоприятных метеоусловиях и в любое время суток.

Еще одной особенностью БПЛА-ВТ является их мобильность: они разборные, умещаются в контейнере объемом около кубического метра, что удобно для перевозки любыми транспортными средствами. При этом приведение вертолета из транспортного состояния в рабочее занимает максимум 20 минут.

Московская фирма «Иркос» по заказу АПЗ изготовила пеленгаторы, для обучения управлению БПЛА закуплен симулятор. Первая группа пилотов уже обучается в ВВА, а параллельно разрабатывается программа по подготовке пилотов на базовой кафедре Арзамасского политехнического института — филиала НГТУ имени Р.Е. Алексеева.

«Собственное инструментальное производство позволяет нам в короткие сроки осваивать совершенно новые сложные изделия. Мы создали специальный сборочный участок. Развитая производственная база и наличие высококвалифицированных специалистов способствуют быстрой отработке технологий, техрешений, кооперации и алгоритмов, — рассказал о специфике производства АПЗ технический директор Виктор Сивов. — Кроме того, этот проект объединяет всех ведущих конструкторов и разработчиков в области малых вертолетных форм, создает кооперацию по осуществлению полного импортозамещения комплектующих, вплоть до двигателей».

Источник: AEX.RU

23 августа 2018 г.

24 января в ходе посещения Уфимского моторостроительного производственного объединения Владимир Путин обратил внимание на необходимость развития гражданского производства на предприятиях ОПК. «Надо внимательно проанализировать, какие барьеры, прежде всего законодательные, препятствуют диверсификации оборонных производств, в том числе при госзакупках, что не позволяет заключать так называемые контракты полного жизненного цикла и так далее. Работа по устранению таких барьеров должна быть проведена уже в весеннюю парламентскую сессию», — заявил президент.

Олег Лавричев, генеральный директор АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина», председатель комитета по экономике и промышленности Законодательного собрания Нижегородской области:

— История диверсификации в 90-е хорошо и печально известна. Если АПЗ тогда удалось найти рыночные ниши и пути сохранения производства и коллектива, то многие другие предприятия «легли на лопатки» и потеряли уникальные коллективы. Чтобы не повторять негативный опыт, государство должно обеспечить сопровождение этого процесса и помогать предприятиям ОПК в освоении новых рынков и разработках гражданской продукции. Уже разработана и внедрена федеральная программа диверсификации с использованием механизма Фонда развития промышленности.

В Законодательном собрании Нижегородской области мы разрабатываем законопроекты, которые призваны помочь предприятиям пройти этот сложный путь. Один из наиболее значимых — закон по налогам на движимое имущество, касающийся предприятий обрабатывающих отраслей промышленности и конструкторских бюро, ведущих новые разработки.

Регулярно на совещаниях с минпромом и промышленниками Нижегородской области мы обсуждаем пути развития промышленности, ищем механизмы, возможности и способы, чтобы предприятия могли воспользоваться преференциями для дальнейшего развития.

Для АПЗ, в структуре которого сейчас ГОЗ составляет 90%, проблемы диверсификации тоже актуальны. Мы активно развиваем производство приборов учета энергоресурсов, медицинской техники, электронагревательных котлов, освоено производство КОИБов — комплексов обработки избирательных бюллетеней, которые будут применяться на президентских выборах. Работаем по теме гражданской авиации. По инициативе главы региона Глеба Никитина образуется кластер нижегородских предприятий по производству продукции для нужд Госкорпорации «Росатом», где нам предложено интегрировать стандартизированный модуль управления и контроля потоками жидкостей и газа в АСУ — автоматизированные системы управления. Мы стараемся найти продукты, которые действительно будут востребованы, конкурентны на рынке и обеспечат хороший уровень рентабельности.

Источник: компания «АО «Арзамасский приборостроительный завод»»

Корпоративная газета Новатор

Один из ведущих российских производителей продукции для авиационно— ракетной отрасли — Арзамасский приборостроительный завод им. П. И. Пландина — отмечает 60-летие. Основанный в середине XX века, завод с мировым именем успешно развивается и обеспечивает отечественный оборонный комплекс высокоточными и надежными комплектующими, без которых, говорят на предприятии, «в России не летают». Сегодня мощности АПЗ позволяют ежегодно отгружать продукцию на 11 млрд руб. Об истории и перспективах развития предприятия рассказывает генеральный директор АПЗ Олег Лавричев— Олег Вениаминович, вы возглавили предприятие в 2008 году. Как АПЗ завершает десятилетие?

— Год от года мы наращиваем объемы отгрузки продукции. За десятилетие выручка завода увеличилась с 2,3 млрд руб. до 10,9 млрд руб. Ежегодно предприятие улучшает результат в среднем на 20%. На будущий год АПЗ ставит задачу увеличить отгрузку еще на миллиард, и эта цель обязательно будет достигнута. В основном предприятие работает на государственный оборонный заказ, наши изделия также востребованы предприятиями гражданского авиастроения и «Роскосмоса». Ежегодно растет чистая прибыль, которую мы направляем в развитие и модернизацию: в общей сложности в последние несколько лет мы инвестировали около 6 млрд руб. и приобрели свыше 880 единиц новейшего современного оборудования. Работа в этом направлении будет развиваться.

— В ближайшее время Россия примет очередную десятилетнюю государственную программу вооружения с акцентом на нужды ВКС России. Какие перспективы открываются предприятию?

— Нет никаких сомнений в том, что в рамках новой программы вооружений до 2027 года наша продукция по-прежнему будет востребована. Мы ежегодно прирастаем в объемах по этому направлению работы в силу востребованности и конкурентоспособности нашей продукции: в 2016 году загрузка увеличилась на 34%, в 2018-м мы ожидаем рост предварительно на 25%. Одновременно мы осваиваем новую продукцию оборонного и гражданского авиационного сектора, которая обеспечит нам загрузку производственных мощностей и работу персоналу. Поэтому по самолетному, вертолетному и ракетному направлению снижения в объемах задач не предвидится. Новая программа обеспечит модернизацию и комплектование вооруженных сил современным высокоточным оружием, а это отражается и на ассортименте продукции. Сегодня по документации наших головных разработчиков и самостоятельным наработкам мы осваиваем целую номенклатуру изделий, которая пополнит ряд новейших средств противовоздушной обороны и авиационного ракетного оружия. Наши конструкторы и технологи эффективно работают с уже выпускаемой и совершенно новой продукцией. А современное производство позволяет в достаточной степени обеспечить потребности государства. Стоит отметить, что АПЗ при этом не участвует в государственных целевых программах, позволяющих привлечь бюджетное финансирование: мы используем механизм беззалогового кредитования в банках, которые нам доверяют.

— Владимир Путин поставил задачу оборонным предприятиям к 2030 году довести долю гражданской продукции до 50%. Как АПЗ реализует конверсионное направление и планирует достигнуть поставленной цели?

— В портфеле заказов АПЗ «гражданка» занимает около 10%. Мы уже давно успешно развиваемся на рынках приборов учета энергоресурсов, и наш потенциал в занимаемых нишах еще не исчерпан. Мы планируем и дальше разрабатывать и развивать традиционные направления, связанные с приборами учета, в сотрудничестве с инжиниринговыми компаниями. Кроме того, сейчас актуальны разработки в сфере автоматизации и внедрения продукции для гражданской авиации по проекту магистрального самолета МС-21. Акцент сделан и на медицинском направлении — клинические испытания уже проходит прибор «Миатон-М», позволяющий восстанавливаться пациентам после инсультов и других тяжелых заболеваний, включая ДЦП. Два года назад с участием АПЗ было создано конструкторское бюро, ориентированное на гражданскую сферу. Это рыночная структура, которая разрабатывает собственные опытные и научные решения и адаптирует уже существующие наработки, востребованные на рынке. Недавно специально для этого бюро мы приобрели новое здание, куда вскоре переедут лаборатории и специалисты конструкторских отделов. Кроме того, мы проводим конкурсы интеллектуальных идей, поддерживаем молодых конструкторов и стараемся найти продукты, которые действительно будут востребованы и конкурентны на рынке и обеспечат хороший уровень рентабельности.

— С какими сложностями сталкиваются предприятия ОПК, развивая конверсию? Как государство содействует оборонному сектору?

— Для этого разработана и внедрена федеральная программа диверсификации с использованием механизма Фонда развития промышленности. Мы понимаем, что оборонно-промышленный комплекс, ориентированный на изготовление ограниченных серий продукции по стандартам качества, существенно отличается от традиционного массового производства именно по технологическому профилю. Гражданка — это массовая продукция с иными технологическими стандартами, поэтому не все оборудование для ГОЗ может применяться для выпуска гражданской продукции. История диверсификации в 90-е хорошо и печально известна.

Если АПЗ тогда удалось найти рыночные ниши и пути сохранения производства и коллектива, то многие предприятия легли на лопатки и потеряли уникальные коллективы. Чтобы не повторять негативный опыт, государство должно обеспечить сопровождение этого процесса и помогать предприятиям в освоении новых рынков и разработках гражданской продукции. Работать на рынке неподготовленным промышленникам непросто — не все предприятия приспособлены к маркетинговым схемам, им придется пройти трудный путь. Чтобы продукцию можно было продать, должна работать государственная целевая программа, которая позволит получать средства и разрабатывать бизнес-планы, маркетинговую стратегию сектора ОПК. Но для получения государственных денег сегодня надо доказать, что проекты в гражданском сегменте могут быть реализованы на рынке и производство не будет убыточным и сможет ее производить и продавать. И, хотя деньги выделяются немалые — десятки миллиардов рублей, воспользоваться господдержкой получается далеко не у всех, требуется особая глубина проработки проектов. Иными словами, есть возможности, но нет желающих. Мы тоже обратились в региональный фонд поддержки промышленности и ФРП с проектами. И надеемся успешно пройти все процедурные требования и получить на реализацию проектов около полумиллиарда рублей.

— Как вы оцениваете перспективы развития промышленности Нижегородской области?

— С приходом врио губернатора Глеба Никитина появились новые возможности. Недавно он приезжал на АПЗ и поинтересовался, используем ли мы средства федеральных целевых программ. Но, как я уже говорил, мы смотрим на них с осторожностью, потому что если потратишь деньги не туда, отклонишься от заданной схемы финансирования, за тобой сразу придут.

Отмечу, что ресурс Глеба Никитина как одного из чиновников минпрома, который разрабатывал эти программы и внедрял их через ФРП, надо полезно использовать. На совещаниях с минпромом и промышленниками Нижегородской области обсуждалась новая региональная программа развития промышленности. Глава региона глубоко погружен в эти процессы. Он заинтересован в том, чтобы эта программа оказалась действенной.

Инициативы промышленников и инвесторов должны обеспечиваться федеральными и региональными бюджетными ресурсами и пользоваться спросом. Депутаты, участники рынка и правительство Нижегородской области ищут механизмы, возможности и способы сделать регион привлекательным для инвесторов и создать дополнительные факторы для заинтересованных инвесторов. Глеб Никитин нас слышит, и мы будем дальше работать над этим, чтобы предприятия могли воспользоваться преференциями и развиваться.

— Как АПЗ выполняет свою социальную ответственность?

— Мы понимаем свою социальную ответственность перед большим коллективом и реализуем целый ряд программ, разработанных под различные социальные категории. Участвуем в городских инициативах и поддерживаем их, создавая комфортную городскую среду. Многие предприятия сегодня отказываются от социальных обязательств, концентрируясь на финансовой эффективности и получении прибыли, но АПЗ до сих пор содержит на своем балансе профилакторий, дом культуры и спортивный комплекс. Мы даже в кризис 2008 года не снижали свою ответственность и участие в социальных программах, понимая, что не хлебом единым жив человек. В городе, где так или иначе трудятся и живут семьи наших сотрудников, ветераны, предприятие внимательно относится к обязательствам социального порядка. Мы создаем дополнительные условия для мотивации и закрепления молодежи, у нас действует программа «Почетный ветеран». Поэтому могу с уверенностью сказать: мы делаем все, чтобы наши сотрудники были довольны и гордились своей работой и своим заводом.

Источник: Коммерсантъ-Приволжье