Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина, входящий в состав Объединенной авиастроительной корпорации, принял участие в работе VIII Международной конференции «Среднемагистральная и региональная авиация России-2016», которая состоялась в Москве 30 ноября 2016 года.

На конференции выступила Директор Департамента маркетинга и продаж ПАО «ОАК» Тамара Какушадзе, которая рассказала о продуктовой линейке гражданских самолетов ОАК.

Генеральный конструктор ОАО «Ил» Николай Таликов подробнее остановился на ходе реализации программы по созданию регионального самолета Ил-114-300. Он ответил на многочисленные вопросы журналистов и представителей региональных авиакомпаний, касающиеся самолета.

Международная конференция «Среднемагистральная и региональная авиация России» зарекомендовала себя, как ежегодная профессиональная дискуссионная площадка, предоставляющая руководителям предприятий авиапрома, совместно с руководителями авиакомпаний, аэропортов и авиационных услуг, уникальные возможности получить наиболее актуальную информацию о развитии воздушного сообщения в регионах РФ, производству и модернизации воздушного парка, наземной инфраструктуры аэропортов.

Пассажирский самолет Ил-114-300 предназначен для эксплуатации на местных воздушных линиях, является модернизированной версией турбовинтового самолета Ил-114. В качестве предприятия-финалиста по реализации проекта Ил-114 выступит АО «РСК «МиГ».

Экипаж Ил-114-300 состоит из командира и второго пилота. Для успешного выполнения экипажем своих обязанностей, на самолете устанавливается цифровой пилотажно-навигационный комплекс, обеспечивающий взлет и посадку в метеоусловиях, соответствующих категории II ИКАО. Вся пилотажно-навигационная информация и сведения о работе самолетных систем отображаются на пяти цветных жидкокристаллических дисплеях.

Применение в качестве силовой установки двигателей ТВ7-117СМ, позволит увеличить, по сравнению с Ил-114, дальность полета с максимальным числом пассажиров до 1900 км.

Современный салон с обновленным интерьером обеспечит пассажирам комфортабельный полет во всем диапазоне высот.

Компоновка систем выполняется так, чтобы исключить влияние отказов одних на работу других. Они имеют необходимую степень резервирования, а в их конструкции используются материалы, хорошо зарекомендовавшие себя в эксплуатации.

Реализация на Ил-114-300 современных научно-технических достижений по обеспечению требуемых уровней аэродинамического и массового совершенства самолета и силовой установки, обеспечивают самолету высокие показатели топливной эффективности.

Шасси самолета обеспечивает посадку на необорудованные аэродромы, имеющие как бетонированные, так и грунтовые покрытия, что способствует расширению географии использования Ил-114-300 в различных регионах, в том числе и Арктических районах нашей страны.

Кроме того, самолет рассчитан на автономную эксплуатацию в малооборудованных аэропортах. Ил-114-300 имеет встроенный трап для входа и выхода пассажиров. Обеспечен быстрый и легкий доступ ко всем элементам конструкции и агрегатам, необходимость подхода к которым предусматривается программой технического обслуживания.

Для самолета Ил-114-300 принята система эксплуатации по техническому состоянию без капитальных ремонтов, обеспечивающая поддержание требуемого уровня летной годности при минимальных эксплуатационных расходах в пределах проектного ресурса 60000 л.ч. или 60000 полетов и срока службы 30 лет.

Объединенная авиастроительная корпорация (ПАО «ОАК») создана в 2006 году с целью консолидации активов крупнейших авиапредприятий России, в настоящее время государству принадлежит более 85% акций холдинга.

В состав ОАК входят ведущие российские конструкторские бюро и самолетостроительные заводы, среди которых Компания «Сухой»; Корпорация «Иркут»; «ОАК — Транспортные самолеты»; Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина; Нижегородский авиастроительный завод «Сокол»; «Туполев»; «Ильюшин Финанс Ко.»; «Авиастар-СП»; «ВАСО»; РСК «МиГ»; ЭМЗ им. В. М. Мясищева; ЛИИ им. М. М. Громова; «АэроКомпозит»; ТАНТК им. Бериева. Предприятия ОАК выполняют полный цикл работ – от проектирования до послепродажного обслуживания и утилизации авиационной техники.

На предприятиях корпорации работают более 98 000 сотрудников. Президент ОАК — Юрий Борисович Слюсарь.

«Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина» (ОАО «Ил») входит в состав ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация». Выполняет полный комплекс работ, связанных с разработкой, модернизацией, испытаниями, подготовкой и сопровождением производства образцов авиационной техники, поддержанием летной годности ранее произведенных воздушных судов марки «Ил».

Источник: ОАО «Ил»

 

Объединенная двигателестроительная корпорация (входит в Госкорпорацию Ростех) приступила ко второму этапу летных испытаний российского гражданского авиационного двигателя пятого поколения ПД-14.

ПД-14 – базовый турбореактивный двухконтурный двигатель, который создается в широкой кооперации предприятий ОДК для авиалайнера МС-21 с применением новейших технологий и материалов, в том числе, композитных. Головной исполнитель по программе – АО «ОДК», головной разработчик – АО «Авиадвигатель», головной изготовитель – АО «ОДК – Пермские моторы» (оба предприятия входят в ОДК). Это первая полностью российская силовая установка для пассажирских авиалайнеров, созданная в России за последние десятилетия.

Летные испытания опытного двигателя ПД-14 №100-07 в составе летающей лаборатории Ил‑76ЛЛ проводятся в ЛИИ им. М.М. Громова на основании требований Сертификационного базиса ПД‑14 в обеспечение получения экспериментального подтверждения его соответствия данным требованиям.

«Начало второго этапа летных испытаний двигателя ПД-14 – значимое событие для всей российской авиационной промышленности, – говорит генеральный директор АО «ОДК» Александр Артюхов. – Уверены, что ПД-14, воплощающий в себе последние достижения отечественного двигателестроения, подтвердит заложенные в него высокие характеристики».

В 2015-2016 гг. в ЛИИ им. М.М. Громова был успешно проведен первый этап летных испытаний ПД-14. Подтверждена работоспособность двигателя и его систем. Работы проводились с учетом действовавших ограничений по режимам работы двигателя. Второй этап летных испытаний спланирован с учетом снятия ограничений по режимам его работы и введения мероприятий по обеспечению высотных запусков. Работоспособность двигателя будет проверяться во всем диапазоне скоростей, высот и режимов. На 1 декабря 2016 года выполнен взлет самолета с работой ПД-14 на максимальном режиме. Летные испытания двигателя ПД-14 продолжаются.

АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» (входит в Госкорпорацию Ростех) – интегрированная структура, специализирующаяся на разработке, серийном изготовлении и сервисном обслуживании двигателей для военной и гражданской авиации, космических программ и военно-морского флота, а также нефтегазовой промышленности и энергетики. Одним из приоритетных направлений деятельности ОДК является реализация комплексных программ развития предприятий отрасли с внедрением новых технологий, соответствующих международным стандартам.

Госкорпорация Ростех – российская корпорация, созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В её состав входят более 700 организации, из которых в настоящее время сформировано 9 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 6 – в гражданских отраслях промышленности, а также 32 организации прямого управления. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Концерн Калашников, «Вертолёты России», ВСМПО-АВИСМА и т. д. Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран. Консолидированная выручка Ростеха в 2015 году достигла 1 трлн 140 млрд рублей. Заработная плата в среднем по Корпорации в 2015 году составила 41 000 рублей, налоговые выплаты Корпорации в бюджеты всех уровней превысили 160 млрд рублей. Согласно новой стратегии Ростеха, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Планируемый объём инвестиций на развитие до 2025 года составляет 4,3 трлн рублей.

Источник: АО «Объединенная двигателестроительная корпорация»

 

Правительство выделило Минтрансу 5 млрд руб. на «обеспечение российских авиакомпаний современными воздушными судами отечественного производства, сохранение рабочих мест и загрузку производственных мощностей предприятий авиастроения, развитие рынка малой авиации и повышение транспортной доступности в регионах». Из этих средств 4 млрд руб. пойдут на покупку самолетов «Сухой Суперджет-100», и 1 млрд руб. — на покупку чешского Л-410.

Вместе с этим Минпромторг призывает сократить производственные авиастроительные мощности России, которые считает «избыточными» (хоть они и превосходят мощности вместе взятых гигантов «Боинг», «Эйрбас», «Бомбардир» и «Эмбраер»). Кроме того, он обещает поддержку только тем авиапроизводителям, чья продукция экспортоориентирована, так как внутренний рынок важен для российских производителей в качестве якорного, обеспечивающего успешный запуск программ, но он недостаточен для выхода на серийность и окупаемость программ.

Что означают эти инициативы, в каком сейчас состоянии авиапром, а также о многом другом в интервью Накануне.RU рассказал член Общественного совета Ространснадзора, член Совета клуба «Опыт», экс-зам.министра гражданской авиации СССР Олег Смирнов. 

Вопрос: Правительство выделило Минтрансу 5 млрд руб. на покупку SSJ-100 и Л-410. Как Вы оцениваете такую инициативу?

Олег Смирнов: Это решение Правительства, которое уже обсуждается некоторое время, и всё это из серии поддержки производителя «Суперджета-100». С ним дела идут непросто. Сколько лет прошло, сколько бюджетов производитель «Суперджета» съел, и очереди за ним той, которая планировалась изначально, не наблюдается. И эти бюджетные деньги надо рано или поздно отбивать — а это миллиарды долларов, это большие деньги, уже и в Комсомольске-на-Амуре налажено дорогостоящее производство этих самолётов — и, тем не менее, надо их отрабатывать. Поэтому Правительство помогает из бюджета очередной раз с тем, чтобы сбывать эти самолёты, чтобы наши авиакомпании могли закупать их на льготных условиях под гарантии государства.

Это логичный шаг в цепи тех событий, которые происходят с «Суперджетом-100». Однако та «болезнь», которой «болеет» этот самолёт, остаётся, и её надо решать быстро — до сих пор 85% комплектующих остаются западного производства. То есть мы покупаем почти весь самолёт и просто его собираем в Комсомольске-на-Амуре, добавляя 15% своих металлических изделий. А ведь производителем заявлялось, что сначала 85% комплектующих будет западных, но будет взят курс на то чтобы к 2020 г. этот процент был обратный — 25% западного, а 75% нашего производства. Пока такой динамики мы не видим, нам об этом не докладывают. А до 2020 г. осталось немного совсем.

Ещё одно слабое место SSJ-100 — всеобъемлющее послепродажное техническое обслуживание не организовано.

То есть, когда заключают наши компании договор на приобретение или лизинг «Боинга», или «Эирбаса», одним из первых пунктов там написано, что авиакомпания обязуется сопровождать этот самолет всеми видами технического обслуживания до его списания, а так же доставить запчасть, вышедшую из строя, в любую точку мира в течение суток. Вот этого хотят все авиакомпании, Но если этот вопрос не будет решён, то продвижение самолёта будет весьма затруднительно.

Когда эти вопросы будут решены, этот самолёт может иметь будущее у нас. 

Вопрос: Оправдан ли выбор именно этих моделей самолётов для регионов?

Олег Смирнов: Конечно. У нас региональные перевозки пришли в чахлое состояние, мы об этом говорим каждый день, об этом все давно говорят. И прогресса никакого нет. Для примера несколько цифр — в 1990 г. в распоряжении министерства гражданской авиации было 13,5 тыс. летательных аппаратов — самолётов и вертолётов. И все они были отечественного производства. Самолёты были предназначены для любого типа перевозок — крупномасштабные и дальнеполётные, ближние самолёты, внутригубернские и прочие – всё было по полочкам разложено, начиная с маленького Ан-2, и заканчивая Ил-96, Ил-62, «Ту-шки» и прочие. Это всё было в 1990 г.

Прошло 25 лет. Все Ан-24 выработали ресурсы, а это был главный внутригубернский самолёт, уникальный, его надо было модернизировать и продолжать выпускать, модернизировать каждый день, как этим занимается вся авиация мира. Это единственный турбовинтовой самолёт, летает днём и ночью, в обледенение — в любое время. И при этом единственный самолёт в мире, который может садиться на грунт, на лёд, на снег. Но у наших правительств не хватило ума, чтобы модернизировать этот самолёт и продолжать его выпускать, поддерживать это звено внутригубернских и губернских перевозок. 

Вопрос: А мировая практика в подобном вопросе существует?

Олег Смирнов: Да, китайцы оказались мудрее. Они взяли этот самолёт, поставили новые двигатели, модернизировали его, установили новую авионику,  назвали по-своему, и сейчас за этим самолётом стоит очередь — в том числе и наши авиакомпании присматриваются к нему. Вот пример, говорящий о «весе мозгов» наших руководителей и руководителей китайских.

У нас же сегодня не хватает — и все губернаторы эти вопросы поднимают – авиации для губернских перевозок, внутригубернских и междугубернских. И один из таких самолетов — это «Суперджет-100». Он, конечно, чуть крупнее Ан-24, но он не может садиться на грунт, требует замечательных полос — полоса должна быть в идеальном состоянии — но по полётным плечам и ТТД   этот самолёт хорошо подходит для малых и средних авиалиний, он был бы полезен. Но при условии, что одновременно с ним правительство бы такую же сумму направило в те аэропорты, куда SSJ-100 будет летать, потому что это требует модернизации взлётно-посадочных полос, приведение их в порядок. Исключая московский регион и десяток аэропортов по стране, остальные аэропорты имеют износ ВПП на 85% и требует реконструкции. 

Вопрос: Упоминается самолёт Л-410, выпуском которого занимается УГМК в Чехии. И, вроде бы, планы есть его производства у нас, но производство пока не запущено. Что Вы можете сказать про это судно?

Олег Смирнов: Наш Минпромторг «заблудился» в своих предположениях, что делать дальше. Вспоминая 13,5 тыс. самолётов в 1990 г. и смотря на пару тысяч самолётов сейчас, они, видимо, остаются в растерянности. 25 лет прошло, а авиастроители вместо того, чтобы предложить президенту новый самолёт, который будет лучше, чем Ан-2, предложили модернизировать его, которому уже 60 лет. В этой же «суматохе» они в своё время заключили договор с чехами на производство Л-410. Чехи пошли на то, чтобы разрешить построить завод и собирать самолет здесь, в России.Но поскольку эти решения принимались на уровне Правительства — это международные дела — вот и включили Л-410. Потому что есть обязательства по открытию завода и выпуску этих самолётов у нас в стране.

Вопрос: Вместе с тем Минпромторг утверждает, что мощности ОАК слишком велики, их надо сокращать. Нет ли противоречия в том, что мы можем стать сильнее, но должны почему-то сокращать производство?

Олег Смирнов: Это нонсенс. Это явное противоречие. Президент требует импортозамещение, он согласился с жалким состоянием Минпромторга, который не может пообещать, что займётся импортозамещением всех типов самолётов, но те заявления, которые иногда проскальзывают с их стороны, — это блеф. Самолёт — такая инженерно-техническая штука, которая требует ежедневной модернизации. А мы не занимались этим делом 25 лет. Вы представляете, как мы отстали, насколько «ниже плинтуса» мы находимся сейчас?

Тешить себя надеждой нечего — полностью импортозаместить авиапром сейчас мы не сможем, потому что утекли и «мозги», и кадры, которые занимались этим делом. Организационная госструктура, которая осталась, сейчас влачит жалкое существование в количестве нескольких десятков человек, притом не всегда авиационного образования. Поэтому они в полной растерянности и не могут президенту ничего нового предложить.

Вопрос: Возможно ли как-то из этой ситуации найти выход хоть какой-то?

Олег Смирнов: Нам надо всё равно шаг за шагом этими вопросами заниматься. Начинать надо с возвращения к статусу великой самолётостроительной державы, коей мы были до 1990 г. Задание, которое было дано — разрушить авиапром — выполнено полностью. Начиная с Гайдара с его компанией – он начал разрушать наше гражданское самолётостроение — всё «благополучно» завершено. Необходимо начинать с того, что сейчас есть — доводить «Суперджет-100», заниматься МС-21 — не только выкаткой и парадом, а чтобы он взлетел. Мы, профессионалы, не называем самолёт до тех пор, пока этот самолёт не взлетит. Вот он поднимется в воздух — мы начнём обсуждать его преимущества и недостатки, а пока не взлетит — это не самолёт — это шифоньер. Ведь может и не оторваться от земли, потому что расчёты — это одно, а практика — совсем другое.

 Вопрос: Но как воспринимать заявление Минпромторга об избыточности производственных мощностей?

Олег Смирнов: Я этого не понимаю. Президент требует наладить срочно большой выпуск отечественных самолётов — о какой избыточности речь идёт? Если что-то не противоречит указаниям президента, и там делать нечего — так сокращайте, не говоря об этом. Просто спокойно сокращайте, это же внутренний вопрос. Я удивляюсь, почему этот вопрос поднимается. 

Вопрос: Здесь же Минпромторг заявляет, что поддерживать будет только экспортоориентированные производства. В чём причина такой инициативы?

Олег Смирнов: Вот это правильная позиция. Тому есть несколько причин: во-первых, нет таких отраслей у нас в стране, которые бы так глубоко были интегрированы в международную гражданскую авиацию. Возьмём для примера транспортную авиацию. Мы летаем почти во все страны мира. И если самолёт не будет отвечать международным требованиям, его ни один аэропорт не примет по показателям. Он должен соответствовать всем мировым стандартам.

Во-вторых, сегодня у нас такой скудный рынок (около 80 млн.пасс.), который перекрывается небольшим количеством самолётов. И если мы будем ориентироваться только на выпуск самолётов для такого рынка, это будет нерентабельное производство.

Вот «Суперджет-100» как задумывался. Михаил Погосян (бывший гендиректор Компании «Сухой» — прим.) докладывал президенту, что самолёт SSJ-100 задумывается как самолёт, который будут выпускать количеством 400 в год, а из них лишь 15% ориентировано на внутренний рынок, 85% — на западный рынок. И президент согласился с этим. Но это оказалось обманом. Сертификат показал, что самолёт на 3 тонны тяжелее, чем было заявлено. Расход топлива — больше, чем докладывалось президенту. Дальность — меньше, и так многое другое. И тут же послепродажное обслуживание не организовано. Первой страной от этого самолета отказалась Италия, кстати, страна- сопроизводитель Суперджета,а за ней и другие страны Европы. 

Вопрос: Получается, это заявление стимулирует современное ведение дел в отечественном авиастроении?

Олег Смирнов: Да, и тут я хочу сказать, что сейчас много говорят — кто патриот, кто не патриот. Это пустая болтовня. Патриот России тот, кто выпускает лучшие сапоги в мире, кто выпускает лучшие кастрюли в мире, лучшие телевизоры в мире, лучшие стиральные машины, лучшие самолёты, паровозы, теплоходы и так далее. Вот это — патриоты. А остальные — казнокрады или пустые болтуны.

Поэтому вот задача — её надо поставить всем министрам. Если в течение года он не введёт массовое производство зубных щёток, самолетов. телевизоров…  конкурирующих с западными, то уйдёт работать дворником. И точка. Но министрам такие задачи не ставятся. А ведь с этого начинается патриотизм: наше всё — лучшее в мире. А тот, кто говорит про патриотов, но не может сам ничего сделать — это ничто и никто, случайно попавшее на госслужбу в лице министра.

Источник: Nakanune.ru

 

«Казанский вертолетный завод» поставит для МЧС России четыре грузовых вертолета Ми-8, сообщил глава чрезвычайного ведомства Владимир Пучков в ходе встречи с президентом Татарстана Рустамом Миннихановым в четверг. Об этом пишет Интерфакс.

«Сегодня на казанском предприятии «Казанский вертолетный завод» по заказу МЧС России в работе находятся четыре вертолета в грузовом варианте и медицинский вертолетный модуль, который будет направлен для усиления авиационно-спасательной группировки в Республике Татарстан и в других регионах», — сказал В.Пучков. На встрече также обсуждались вопросы дальнейшего совершенствования всей системы обеспечения безопасности жизнедеятельности населения, в том числе внедрение системы «Безопасный город» и дальнейшее развитие экстренных и оперативных вызовов «101», «102», «103», а также внедрение на территории республики единого номера «112».

Кроме того, В.Пучков и Р.Минниханов обсудили строительство новой пожарно-спасательной части в республике, которая появится в ближайшее время в Иннополисе.

«МЧС России совместно с руководством Татарстана продолжает развитие гарнизонов пожарно-спасательных служб. В ближайшее время планируется дополнительно построить пожарно-спасательную часть и прикрыть всю территорию Иннополиса. Именно там она появится и прикроет технопарк, университет, общежития, детские сады и школы, а также горнолыжный спортивный оздоровительный комплекс «Казань» и комплекс стендовой стрельбы «Свияга», — заявил журналистам глава МЧС.

Он напомнил, что Иннополис — это новый город России, который находится на территории Татарстана и экономика которого основана на высокотехнологичных индустриях. Торжественное открытие города состоялось в 2015 году, а заселение планируется в 2020-м.

Также В.Пучков и Р.Минниханов договорились о дальнейшем взаимодействии в вопросах космического мониторинга и прогнозирования ЧС.

«Было принято решение о дальнейшем наращивании возможностей центра управления в кризисных ситуациях в республике, а также развитие системы космического мониторинга и прогнозирования ЧС и других бедствий. Также обсудили наращивание потенциала взаимодействия под эгидой НЦУКС», — сказал В.Пучков.

Кроме того, стороны отметили положительное взаимодействие между МЧС России и Татарстаном. «Хорошее взаимодействие между федеральной службой и регионом, с одной стороны, позволяет повысить эффективность всех систем обеспечения новыми экономическими и социальными инфраструктурными проектами, с другой стороны, — сократить затраты на их создание и содержание», — отметил глава МЧС.

Источник: AEX.RU, 1.12.2016г.

Россия ведёт интенсивные переговоры по поставкам истребителя Су-35 в Индонезию, сообщил журналистам помощник президента РФ по вопросам военно-технического сотрудничества Владимир Кожин. Об этом пишет РИА Новости.

«Перспектива есть, пока не могу сказать (когда заключат контракт), но переговоры идут очень интенсивно», — сказал Кожин журналистам.

Источник: AEX.RU, 1.12.2016г.

30 ноября в ходе главного отраслевого мероприятия «Транспортная неделя — 2016» прошла церемония подписания контракта между ПАО «ГТЛК» и авиакомпанией «Ямал», сообщили в пресс-службе лизинговой компании.

Свои подписи под документом поставили генеральный директор ГТЛК Сергей Храмагин и генеральный директор АК «Ямал» Василий Крюк. Твердый контракт предусматривает приобретение 13 самолетов SSJ-100.

«Авиакомпания «Ямал» является нашим стратегическим партнером. Еще на авиасалоне МАКС в 2015 году мы заключили соглашение о поставке до 25 самолетов SSJ-100. В текущем году мы передали авиакомпании 3 SSJ-100, до конца года поставим еще 6 машин. В 2017 году планируем поставить «Ямалу» 10 SSJ-100», — отметил генеральный директор ГТЛК Сергей Храмагин.

Источник: AEX.RU, 30.11.2016

 

Правительство оформит покупку акций ПАО «ГТЛК»

Российское правительство распорядилось о выделении из бюджета 2016 г. 5 млрд руб. для Министерства транспорта, которые должны быть потрачены на приобретение лайнера Sukhoi Superjet 100 и самолета для местных авиалиний L-410.

Как говорится в документе, подписанном главой правительства Дмитрием Медведевым, средства пойдут на оплату дополнительных акций публичного акционерного общества «Государственная транспортная лизинговая компания», размещаемых этим акционерным обществом в связи с увеличением его уставного капитала, для приобретения указанным акционерным обществом самолетов Sukhoi Superjet 100 и L-410 с целью их передачи по договорам лизинга или аренды. На Sukhoi Superjet 100 должно быть потрачено 4 млрд руб., на L-410 — 1 млрд рублей.

РАО «ГТЛК» — это крупнейший игрок на рынке лизинга в России, входящий в пятерку лидеров по таким показателям как объем лизингового портфеля. Компания полностью принадлежит государству в лице Минтранса РФ, ее клиентами являются крупнейшие российские авиаперевозчики, а также авиакомпании субъектов РФ.

Арифметический подсчет показывает, что на бюджетные деньги компания сможет увеличить свой парк из примерно 50 воздушных судов на 2 «суперджета» и 6 самолетов Л-410, использующихся на местных авиалиниях.

«Принятое решение направлено на обеспечение российских авиакомпаний современными воздушными судами отечественного производства, сохранение рабочих мест и загрузку производственных мощностей предприятий авиастроения, развитие рынка малой авиации и повышение транспортной доступности в регионах», — говорится в пояснительной записке к документу.

Сегодня порядка 80% судов, эксплуатирующихся в российских авиакомпаниях, иностранного производства. В апреле этого года вице-премьер Дмитрий Рогозин, выступая на съезде Союза машиностроителей, назвал позором состояние российского гражданского самолетостроения. «За счет решений, которые мы вынашиваем и которые уже фактически приняты президентом, мы дальше пойдем на вытеснение из ниши дальнемагистральных самолетов — это «Боинги» и «Аэробусы», которые сегодня имеют на нашем рынке 80% представительства. Это просто нетерпимая ситуация», — приводит его слова РИА «Новости».

В августе вице-президент «Гражданских самолетов Сухого» (ГСС) Евгений Андрачников говорил «Известиям», что до конца года два самолета Sukhoi Superjet 100 в бизнес-исполнении поступят в Специальный летный отряд «Россия», который обеспечивает перевозку первых лиц государства.

В компании «Сухой», которая производит «суперджет», надеются на рост производства. По словам заместителя генерального директора компании «Сухой» Александра Пекарша, в течение 2016-2017 гг. объемы выпуска лайнеров вырастут вдвое. В прошлом году холдинг выпустил 18 SSJ-100, а в настоящее время производственная площадка в Комсомольске-на-Амуре загружена, поэтому для производства комплектующих необходимо привлекать другие авиастроительные заводы.

Однако сделать самолет и продать его — вещи разные. По словам главы Объединенной авиастроительной корпорации Юрия Слюсаря, «70 самолетов сделать — большая задача. Но гораздо более амбициозная задача эти самолеты продать». При этом он обратил внимание на тот факт, что в условиях фактически сложившейся дуополии Boeing и Airbus «мы никому не нужны». Поэтому для развития гражданского авиастроения необходима государственная поддержка. «Любая сделка по продвижению самолета — это сделка политически окрашенная, со 100%-й политической поддержкой», — сказал он.

Тем не менее Sukhoi Superjet постепенно прокладывает путь в авиакомпании других стран. Сегодня на нем летают в пяти государствах, таких как Мексика, Ирландия, Таиланд. К их числу скоро прибавится Египет. Правда, проникновение «суперджета» на иностранные рынки происходит не так быстро, как хотелось бы.

Выделение в конце года 5 млрд руб. на покупку самолетов для лизинговой компании выглядит как господдержка отечественного авиапрома. Дело касается не только лайнера Sukhoi Superjet 100, но и самолета L-410. Этот универсальный двухмоторный самолет для местных авиалиний производится чешской компаний Aircraft Industries, которая принадлежит Уральской горно-металлургической компании. Он выпускается с 70-х гг. прошлого века, но до сих пользуется популярностью и даже получил неофициальное имя «Чебурашка». Самолет состоит на вооружении Российской армии, эксплуатируется «Почтой России» и рядом региональных авиакомпаний. Планируется развернуть серийное производство Л-410 в России на базе Уральского завода гражданской авиации в Екатеринбурге.

Автор:Игорь ПОНОМАРЕВ

Источник: Утро.ру

 

Россия в следующем году начнет поставки Таджикистану большого количества авиационной техники для обеспечения стабильности в регионе, сообщил министр обороны РФ генерал армии Сергей Шойгу на встрече с главой военного ведомства Таджикистана генерал-лейтенантом Шерали Мирзо.

«У нас в следующем году наступает, пожалуй, ключевая фаза по военно-техническому сотрудничеству, по поставкам вооружения и военной техники. В частности, это большое количество авиационной техники, самолеты и вертолеты. Думаю, что все это будет выполнено по плану, в сроки. И, конечно, послужит стабильности в этом регионе», — сказал Шойгу.

Он сообщил, что Россия продолжает наращивать подготовку офицеров и специалистов среднего и младшего звена в Москве.

«Более тысячи специалистов уже готовятся и подготовлены. Мы эту работу, конечно, будем продолжать. Тем более мы знаем о всех рисках, которые существуют. Это и появление ИГИЛ, и других террористических организаций на территории Афганистана… И здесь мы, как всегда, с вами в одном строю будем борться с этим злом, которое называется международный терроризм», — сообщил министр.

Министр обороны Таджикистана пообещал, что «южные рубежи нашего содружества будут надежно охраняться».

Источник: РИА Новости

Беларусь планирует закупить пять УТС Як-152 российского производства, сообщает «Военный Паритет».

Об этом заявил председатель Центрального совета ДОСААФ Андрей Горбатовский. В соответствии с планом, Минск получит самолеты в 2017-2018 годах.

В настоящее время самолет проходит летные испытания. С началом серийного производства новые «Яки» будет получать ДОСААФ, которые будут заменять устаревшие машины Як-52, сообщает airrecognition.com.

Источник: Военный паритет

Мероприятие состоялось с 24 по 26 ноября и было направлено на выработку решений и практических подходов по реализации программы ТВ7-117 для эффективного выполнения Гособоронзаказа в 2017 году.

Участниками сессии стали руководители разного уровня из АО «Климов», ПАО «Кузнецов», АО «ММП им. В.В. Чернышева», ПАО «УМПО», АО «НПЦ газотурбостроения «Салют» и его филиалов — ОМО им. П.И. Баранова и ВМЗ «Салют». При этом в экспертную группу вошли: заместитель генерального директора — управляющий директор АО «НПЦ газотурбостроения «Салют» В.О. Клочков, технический директор предприятия С.М. Ляшенко, заместитель генерального директора по стратегии и программно-проектному управлению АО «ОДК» А.В. Незнамов, заместитель генерального директора корпорации по персоналу О.А. Кирилец, руководитель Корпоративного университета Ю.А. Карпенко, руководитель программы — директор головной дирекции программы ТВ7-117 А.В. Нестеренко.

Все участники были поделены на 6 групп, которые разрабатывали проекты по управлению программой, подготовке производства и изготовлению изделия ТВ7-117. После двух этапов доработки проектов экспертами было выбрано 11 человек, которые составили группу сборки проекта внедрения практических подходов по реализации программы ТВ7-117.

По итогам проектно-аналитической сессии были рассмотрены вопросы реализации проекта ТВ7-117 в кооперации предприятий АО «ОДК» и предложены пути решения задачи изготовления двигателя ТВ7-117 в установленные сроки.

Источник: компания «ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют»