Холдинг «Вертолеты России» совместно Минпромторгом и Минобороны открыл научно-исследовательскую работу по созданию перспективного скоростного вертолета, сообщил в понедельник заместитель гендиректора «Вертолетов России» Роман Чернышев.

По его словам, на сегодняшний день программа перспективного скоростного вертолета идет по двум направлениям. «Первое направление — незначительный прирост скорости — всего около 25% по сравнению с имеющимися технологиями. Мы сознательно пошли по этому пути: те технологии, те материалы, которые у нас есть, позволяют в ближайшее время перейти к созданию опытных изделий, и мы ориентируемся на то, что где-то на рубеже 2018-2020 годов мы увидим этот вертолет на этапе сертификационных испытаний», — сказал замглавы холдинга.

Второе направление работы связано с проведением научно-исследовательских работ по созданию летательного аппарата, который уже существенно превосходит сегодняшние вертолеты по показателям скорости и по ряду других ключевых характеристик. Чернышев уточнил, что работы по этой машине ведутся совместно с Минобороны и Минпромторгом РФ.

По материалам информационного агенства «РИА Новости»

B течение 2013 г. Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК) планирует продолжать продвижение своего самолета Sukhoi Superjet 100 (SSJ 100)  в странах Азии. В частности, компания намеревается подписать соглашения по поставкам самолетов с китайскими авиаперевозчиками и валидировать сертификат типа самолета в Индии, что позволит начать экспорт этих ВС в Индию и их эксплуатацию авиакомпаниями страны. Об этом неоднократно заявлял президент ОАК Михаил Погосян.

По оценке ОАК, благодаря росту объема пассажирских авиаперевозок, в первую очередь на региональных маршрутах, потребность Китая в самолетах вместимостью 60–120 кресел до 2031 г. составит около 700 ВС, а перспективные российские самолеты в данном сегменте займут до 8% рынка, т. е. у китайских перевозчиков появится около 60 российских машин. Индийский рынок региональных самолетов оценивается в 50–70 самолетов.

Спросу на SSJ 100 на китайском рынке будут способствовать полеты этих машин в Китай. Так, российская авиакомпания «Якутия», в парке которой уже сейчас эксплуатируется два ВС такого типа, не только осуществляет перевозки на самолетах SSJ 100 в Дальневосточном регионе, но и приступила к выполнению регулярных рейсов в Китай по маршруту Якутск—Харбин. «Чем больше будет полетов, тем более узнаваемым станет этот самолет, а значит, появится больше перспектив для новых клиентов», — считает Погосян.

Напомним, что первый самолет SSJ 100 авиакомпания «Якутия» получила в середине декабря 2012 г. В конце января ВС было введено в эксплуатацию и совершило первый рейс под флагом авиаперевозчика по маршруту Якутск—Хабаровск. Второй самолет поступил во флот авиакомпании в конце января 2013 г. Всего авиакомпания заказала два SSJ 100 в рамках авиасалона МАКС-2009. Также авиаперевозчик разместил опцион еще на два таких воздушных судна. Однако окончательное решение о поставке самолетов по опциону еще не принято. Оно будет зависеть от результатов эксплуатации первых двух машин.

Продвижение SSJ 100 в Азии будет зависеть от сертификации и эксплуатации этих самолетов в других странах, и прежде всего в государствах Юго-Восточной Азии — Лаосе и Индонезии.

Первым заказчиком самолетов Sukhoi Superjet 100  в Юго-Восточной Азии стала индонезийская авиакомпания Sky Aviation, которая подписала контракт на поставку 12 таких машин летом 2011 г. (в рамках авиасалона МАКС). В декабре 2012 г. Главное управление гражданской авиации Индонезии официально одобрило сертификат типа на этот самолет, разрешив, таким образом, экспорт SSJ 100 в Индонезию и их эксплуатацию авиакомпаниями страны. Уже 29 декабря 2012 г. был подписан акт сдачи-приемки первого самолета Sukhoi Superjet 100, а 27 февраля в Индонезию прибыл первый SSJ 100, предназначенный для эксплуатации в авиакомпании.

Компоновка первых трех самолетов предусматривает 12 кресел в бизнес-классе и 75 в экономическом классе. В остальных ВС будет установлено восемь кресел в бизнес-классе и 90 — в экономическом. Поставки должны быть выполнены в период до 2015 г. Новые самолеты российского производства планируется эксплуатировать на регулярных и чартерных рейсах, которые авиаперевозчик Sky Aviation выполняет из международного аэропорта Халим Перданакусума (Джакарта, Индонезия). Компания SuperJet International, отвечающая за послепродажное обслуживание и обучение персонала, уже подготовила индонезийских пилотов и технических специалистов для работы на SSJ 100.

Другая индонезийская авиакомпания, Kartika Airlines, подписала с ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» (ГСС) в декабре 2008 г. соглашение на поставку 15 самолетов SSJ 100 в базовой конфигурации и опцион еще на 15 машин. В 2010 г. контракт на 30 самолетов SSJ 100 был заключен, но сроки поставки не были определены. В рамках реализации контракта на поставку самолетов SSJ 100 в лизинг ГСС и авиакомпания Kartika ведут переговоры по финансовому обеспечению сделки, по итогам которых будут определены сроки поставок 30 самолетов SSJ 100.

15 февраля 2013 г. первый самолет SSJ 100 был передан лаосской авиакомпании Lao Central. Меморандум о намерениях, предусматривающий поставку трех самолетов SSJ 100, авиаперевозчик и ГСС подписали еще весной 2010 г. Кроме того, авиакомпания разместила опцион на шесть таких машин. В марте 2011 г. контракт на три самолета был переведен в твердый. В декабре 2012 г. сертификат типа на самолет SSJ 100 получил одобрение Управления гражданской авиации Министерства общественных работ и транспорта Лаосской Народно-Демократической Республики. Все ВС будут поставлены в двухклассной компоновке: восемь кресел в бизнес-классе и 75 — в экономическом.

Lao Central планирует выполнять на SSJ 100 как внутренние, так и международные рейсы — из Вьентьяна в Бангкок, Ханой, Хошимин, Сингапур и по другим направлениям Юго-Восточной Азии. Эксплуатация самолета в лаосской Lao Central и индонезийской Sky Aviation начинается в марте 2013 г., после завершения процедуры регистрации самолетов в этих странах.

Напомним, что в мае 2012 г. были достигнуты предварительные соглашения о поставках в 2013 г. двух самолетов SSJ 100 в Мьянму. В 2013–2014 гг. планируются поставки самолетов в Королевство Таиланд. 12 машин заказала авиакомпания Orient Thai Airlines, а также она разместила опцион на поставку еще 12 таких самолетов.

Идет продвижение и на неазиатские рынки. Весной 2013 г. планируется передать первые два самолета SSJ 100 мексиканской низкотарифной авиакомпании Interjet, которая стала первой авиакомпанией Латинской Америки, разместившей заказ на новые российские самолеты. Один из них уже окрашен в корпоративные цвета авиаперевозчика, второй ожидает покраски и установки интерьера. Всего Interjet заказала 20 самолетов SSJ 100 в конфигурации на 93 пассажирских места и разместила опцион еще на 10 таких ВС. Поставка самолетов должна быть выполнена до 2014 г. Предполагается, что эксплуатация SSJ 100 начнется в июне 2013 г. Авиакомпания намерена расширить маршрутную сеть и значительно увеличить количество рейсов по уже имеющимся направлениям также и за счет эксплуатации в парке новых российских самолетов. Interjet выполняет не только региональные  полеты. В маршрутной сети авиаперевозчика есть и рейсы в США, что, по мнению ОАК, может способствовать интересу к самолету SSJ 100 со стороны североамериканских авиаперевозчиков.

Говоря о потенциале для расширения рынков сбыта своих новых судов SSJ 100, в ОАК помимо Азии и Америки рассматривают страны Европы и Африки. Основными заказчиками Sukhoi Superjet 100 в этих регионах могут быть низкотарифные или региональные авиаперевозчики, которые эксплуатируют в парке 10–30 ВС.

По материалам ATO.RU

Чистый убыток Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) по итогам 2012 г. составил 5,6 млрд руб., это в 2,4 раза меньше показателя 2011 г. — 13,346 млрд руб.
Консолидированная выручка выросла на 6% — с 161,653 млрд руб. в 2011 г. до 171,019 млрд руб. в 2012 г. ОАК ожидает, что по итогам 2013 г. выручка превысит 220 млрд руб. «В 2012 г. корпорация привлекала кредитные средства для финансирования программ, находящихся в стадии запуска в серийное производство.
В связи с этим чистый долг Корпорации по состоянию на 31 декабря 2012 г. увеличился на 9% и составил 162,746 млрд руб.», — говорится в заявлении компании. В 2012 г. корпорация произвела 102 воздушных судна. На 31 декабря 2012 г. твердый портфель заказов превысил 450 самолетов.

По материалам ATO.ru от 8 мая

 В ЗАО «Авиастар-СП» прибыл второй самолет Sukhoi Superjet 100 для индонезийской авиакомпании Sky Aviation. Об этом сообщает пресс-служба предприятия.

«В настоящее время самолет находится в производстве окончательной сборки. Согласно договору ульяновские авиастроители осуществляют на авиалайнере монтаж интерьера и отработку систем. В праздничные майские дни сотрудниками «Авиастара» уже выполнены работы по установке на SSJ100 багажных полок, кухонь, туалетов», — уточнили в Авиастаре.

«Всего для индонезийской авиакомпании «Авиастар» должен произвести монтаж интерьера на 12 самолетах Sukhoi Superjet 100», — поясняет и.о. руководителя проекта монтажа интерьера самолетов SSJ 100 Виктор Герасимов.

Источник: AEX.ru

Прошедшая в марте выставка HeliExpo 2013 подтвердила сразу нескольких новых, нарастающих в мировом вертолетном хозяйстве тенденций. Сегодня мы поговорим об одной из них — балансе требований и возможностей.

Разразившийся финансово-экономический кризис привел к резкому ограничению располагаемых возможностей вертолетостроителей. Да и государство не спешило помогать: «Первым делом, первым делом — самолеты, ну а… вертолеты, а вертолеты — потом». В этих условиях дальнейший рост отрасли оказался под угрозой. Вертолетостроители стали не успевать за постоянно возрастающими «капризами» заказчиков. Время удовлетворения растущих потребностей эксплуатантов ушло. Пришло время ограниченных возможностей вертолетного хозяйства. Отставание одних и рост других полнее закономерно разбудило стремление к равновесию. Главная тенденция современного мира вертолетов — достижение баланса требований заказчиков и возможностей производителей. Когда на одной чаше, формирование таких запросов, которые можно удовлетворить. А на другой — приведение возможностей в соответствие с формируемым спросом. Сегодня спрос не может не считаться с ограниченными ресурсами. И где найти ресурсы на дальнейшее развитие? Развитие возможно лишь по новым законам. Одно направление — формирование разумных требований к создателям.

Все мы не раз видели привычную для детского магазина игрушек картинку. Малыш, которому отказали в покупке игрушки, кидается на пол и начинает реветь, стуча ногами по полу и привлекая внимание, требуя у матери баснословно дорогую безделушку. Никакие убеждения не помогают. И здесь у родителей два выхода: либо купить, либо — «за воротник и на улицу». Насколько правы родители в том или ином случае, не берусь судить. Однако чтобы не допускать подобного, нужно заниматься формированием у ребенка способности радоваться возможному. Ведь, кто-то способен радоваться деревянному Буратино, а кто-то и нашпигованного электроникой Бэтмена не способен оценить.

Сегодня наши заказчики чем-то напоминают малыша из детского магазина. А наши разработчики и производители в своем постоянном стремлении угождать «малышу» привели к резкому увеличению числа вариантов вертолетов и, как следствие, усложнению разработки, производства, сертификации и последующего сопровождения. В результате, к лавинообразному росту расходов всего жизненного цикла программ. Вариантов стало настолько много, что возникла путаница. Дело доходит до смешного. Каждому министру свой, особенный вертолет. Причем, если у бывшего министра был вертолет, новому — он уже не подходит, ему обязательно нужен уже другой. Абсурд за государственный счет. Напомню, несколько поколений президентов США летают на одних и тех же вертолетах. Итак, количество вариантов должно быть сведено минимуму. Для этого заказчиков, в том числе и министров, нужно постепенно подводить. От идеологии «чего изволите», вертолетному хозяйству нужно переходить к формированию предпочтений. Своего заказчика нужно готовить, привлекая уже на этапе разработки…

А где найти средства на дополнительные возможности? В кооперации! В разных уголках мира вертолетов наметилась центры кооперации в самых разных сферах вертолетостроения, двигателестроения, дизайна, автомобилестроения, машиностроения и т.д. Сокращение военных бюджетов и кризис толкнул производителей вертолетов навстречу друг другу, на создание альянсов, групп и различных команд. Для удовлетворения новых потребностей заказчиков компании бросились искать способы объединения ресурсов. Идея кооперации не нова. На слуху постоянные (и временные) альянсы по разработке и производству вертолетов.

Новая кооперация — это не всеобщая интеграция «всех под одну крышу», а кооперация отдельных, прорывных программ с конкретными целями и механизмами оценки эффективности реализации. Когда под реальную программу, собирается команда, способная найти финансовые механизмы и преодолеть преграды. Новые союзы приобретают новые географические и функциональные очертания. География вертолетостроения изменяется из-за стремления производителей максимально приблизиться к быстро растущим рынкам (наиболее характерны примеры Бразилии, Испании, Китая, Южной Кореи, Чехии, Польши, России, Казахстана…). Число производителей вертолетов растет (если раньше их было 5-6, то теперь приближается к 10). Что касается распределения функций, стали появляться «странные» объединения вертолетостроителей с разработчиками авионики, домами моды и дизайнерами, провайдерами сервисных услуг и лизинговыми компаниями. Производители вертолетов находят точки соприкосновения гораздо быстрее, чем политики.

В конечном итоге, должно сформироваться некое сообщество разработчиков, производителей и эксплуатантов, объединенных единством интересов. Но это будет не просто. Как только заходит речь о том, кто за это будет платить, интересы сразу расходятся. И тем не менее нужно понять обеим сторонам, в одиночку не выбраться. Только вместе, постепенно, шаг за шагом, находя компромиссы между запросами и ресурсами можно двинуть отрасль вперед, к новым вертолетным технологиям. Баланс — необходимое условие для дальнейшего развития вертолетостроения.

Источник: Авиапорт.ру

С 22 по 25 апреля 2013 года в ОАО «НПО «Сатурн» прошел первый надзорный аудит EASA, в ходе которого аудиторы Европейского агентства проверили соблюдение ОАО «НПО «Сатурн» требований EASA part 21. Аудит подтвердил соответствие производства двигателя SaM146 требованиям Европейских правил, сообщает пресс-служба компании.

 В результате аудита несоответствий, препятствующих продлению действия сертификата, не выявлено. Говоря об итогах аудита, директор по качеству ОАО «НПО «Сатурн» Сергей Антропов отметил: «Наличие сертификата одобрения производственной организации обязывает НПО «Сатурн» к выполнению всех требований  сертифицированной EASA системы обеспечения качества производства. При возрастающих объемах выпуска продукции – задача непростая, но, как показали итоги данного аудита,  успешно выполнимая».

 Напомним, что сертификат EASA на производство серийных двигателей SaM146 НПО «Сатурн» был получен  год назад, 12 апреля 2012 года. По правилам EASA сертификат требует ежегодного подтверждения.  Следующий надзорный аудит состоится через год.

«Получив одобрение производственной организации серийного производства двигателей SaM146 в Европейском агентстве по авиационной безопасности (EASA), НПО «Сатурн» приступило к сертификации по европейским требованиям ремонтного производства SaM146. Это позволит значительно расширит рынок услуг, предоставляемых НПО Сатурн по ремонту авиационной техники. Первый сертификационный аудит ремонтного производства SaM146  в НПО «Сатурн» уже состоялся  в феврале текущего года», — отметили в «Сатурне».

Источник:  AEX.RU, 6 мая

К 2020 году Объединенная авиастроительная корпорация должна производить до 325 самолетов в год, из которых 50 процентов придется на гражданские суда. Об этом, как сообщает «Интерфакс», заявил вице-президент корпорации Александр Туляков на заседании Госдумы. По его словам, выручка компании к 2025 году должна достигнуть 800 миллиардов рублей.

Обнародованные Туляковым цифры немного отличаются от показателей, зафиксированных в стратегии развития ОАК от 2008 года. В ней говорится, что к 2025 году ОАК должна производить по 260-290 самолетов в год, а всего с 2008 по 2025 год производство составит около 2,6 тысячи лайнеров. Таким образом, получается, что в период с 2020-го по 2025 год ОАК будет необходимо удвоить выпуск гражданских самолетов.

Кроме того, за ближайшие годы ОАК предстоит увеличить производство самолетов более чем в 10 раз, ведь в 2012 году было построено 18 самолетов, а в 2011-м — 16. Из них большая часть пришлась на Sukhoi Superjet 100, на который есть в общей сложности (включая опционы и нетвердые контракты) более 200 заказов.

Надежды ОАК по возрождению российского авиапрома (а к 2025 году Россия по планам корпорации должна занять 10 процентов мирового рынка магистральных и тяжелых региональных самолетов) связаны не только с Superjet, но и со среднемагистральным МС-21, первый полет которого должен состояться в середине 2015 года. Кроме того, на авиасалоне МАКС-2011 в ОАК заявляли о планах создать дальнемагистральный самолет, но подробностей проекта пока нет: известно только, что он будет скорее всего сделан на базе МС-21.

Источник: Лента. Ру, 26 апреля 2013

Объединенная авиастроительная корпорация к 2016 году завершит выделение боевой авиации в отдельную бизнес-единицу наряду с транспортной, специальной и гражданской, сообщает РИА Новости. Об этом рассказал исполнительный вице-президент корпорации Александр Туляков.

«Мы уже запустили процесс создания дивизиональной структуры по принципу построения бизнес-единиц. Их у нас будет четыре: боевая, транспортная, специальная и гражданская авиация. К 2016 году планируем завершить этот процесс», — сказал Александр Туляков.

Он пояснил, что на данный момент в составе бизнес-единицы боевой авиации уже произошло слияние компаний, входящих в группу «Сухой», в том числе к ней присоединили ОКБ Сухого, а также заводы в Новосибирске и Комсомольске-на-Амуре. Следующий этап, по его словам, включает в себя слияние корпорации «МиГ» и  завода в Нижнем Новгороде.

Кроме того, отметил Александр Туляков, «до конца года в качестве костяка единицы специальной авиации будут слиты «Туполев» и КАПО».

Он сообщил, что за пять лет, с 2007 по 2012 год, годовое производство самолетов выросло с 54 до 102 машин. При этом ОАК планирует до 2025 года ежегодно производить 325 воздушных судов, из них гражданские самолеты должны уже в 2020 году составить половину. По его словам, к 2025 году выручку планируется нарастить примерно до 800 млрд. рублей (в 2007-2012 годах она выросла с 78 млрд. до 180 млрд. рублей).

Источник: AEX.RU, 26.04.2013 г.

 В России начались государственные испытания самолета авиационного наблюдения Ту-214ОН, построенного в рамках международного Договора по открытому небу, сообщила пресс-служба Объединенной авиационной корпорации.

В рамках госиспытаний планируется осуществить 33 полета, после чего на Ту-214ОН будут проведены приемо-сдаточные полеты и подготовка к передаче заказчику.

На самолете Ту-214ОН на «КАПО» были выполнены летно-конструкторские и сертификационные испытания, а также испытания бортового комплекса авианаблюдения, говорится в сообщении.

Второй борт по проекту «Открытое небо» сейчас находится на стадии окончательной сборки в производственном цехе «КАПО» и в скором времени будет передан на летно-испытательную станцию предприятия для летных испытаний.

Источник: AEX.ru

ОАО «Авиакор – авиационный завод» (входит в корпорацию «Русские машины») заключил новый контракт на производство и поставку трех самолетов Ан-140-100, сообщила пресс-служба компании. Заказчиком по данному контракту выступает Министерство обороны РФ, самолеты будут поставляться для нужд морской авиации ВМФ.

«Самолеты для ВМФ будут изготовлены в стандартной грузопассажирской версии. Их производство и передачу заказчику «Авиакор» планирует осуществить в течение года. Лайнеры Ан-140 призваны заменить находящиеся в эксплуатации военно-морского флота модели Ан-24 и Ан-26», — рассказали в «Авиакоре».

 В компании также отметили, что завод уже ведет работу по другому контракту с Министерством обороны, заключенному в мае 2011 года и предусматривающему выпуск серии самолетов Ан140-100 для нужд различных военных структур. В рамках этого контракта «Авиакор» уже передал заказчику четыре самолета, последний из которых прибыл на аэродром морской авиации ВМФ «Остафьево» 17 апреля. Следующий самолет Ан-140-100 «Авиакор» планирует передать Министерству обороны в июне 2013 года.

Источник: AEX.ru